公司電鍍事業(yè)部黨支部被命名為省屬企業(yè)服務(wù)型黨組織示范點

6月20日，省國資委黨委下發(fā)通知，命名安徽省礦業(yè)機電裝備公司電鍍事業(yè)部黨支部等27個省屬企業(yè)服務(wù)型黨組織示范點。

電鍍事業(yè)部黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，把黨建工作與深化“綠色電鍍，精益生產(chǎn)，挖潛提效”管理理念結(jié)合起來，與穩(wěn)定職工隊伍、增加職工收入結(jié)合起來，與企業(yè)共渡難關(guān)結(jié)合起來，勇挑轉(zhuǎn)型發(fā)展重擔(dān)，率先嘗試事業(yè)部制經(jīng)營管理新模式，實行目標(biāo)考核、追責(zé)管理，在黨員中開展了“四帶頭一靠后”活動，即：帶頭樹大局意識，言行與組織要求統(tǒng)一；帶頭遵章守紀(jì)、保質(zhì)量保進度；帶頭吃苦耐勞，鉆研業(yè)務(wù)，一專多能適應(yīng)市場需要；帶頭開展修舊利廢降成本活動；單位當(dāng)月工資定額不足時黨員主動靠后計算工資收入，激活了職工思想教育與績效考核連動管理效應(yīng)。通過量化“六個目標(biāo)”，以“降本”實現(xiàn)“創(chuàng)效”，一是量化峰谷用電目標(biāo)，合理使用低谷電；二是量化用水目標(biāo)，杜絕長流水，廢水回用達到100%；三是精確量化鍍液配料目標(biāo)，降低材料費用；四是量化工裝夾具使用目標(biāo)，開展修舊利廢；五是量化崗位綜合測評目標(biāo)，培養(yǎng)一專多能技術(shù)能手；六是量化內(nèi)部績效考核目標(biāo)，降低用工成本，三年實現(xiàn)節(jié)支207萬元。