改革創(chuàng)新?lián)P動力之帆 轉(zhuǎn)型升級載遠(yuǎn)行之舟

當(dāng)前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起之際，作為淮海集團(tuán)裝備制造業(yè)的領(lǐng)頭羊——安徽礦機(jī)深刻認(rèn)識到，變革已是大勢所趨，人心所向，惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。

工業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興。“十三五”期間如何推動集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展？安徽礦機(jī)重任在肩。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為：惟有以改革創(chuàng)新為動力，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，主動對接“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，緊扣淮北市“八大基地”建設(shè)，才能力扛淮海集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大旗。

解放思想  刀刃向內(nèi)

思想支配行動，是行動的先導(dǎo)，人們無論做任何事情，都是先有思想，后有行動。

在新一輪經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，國有企業(yè)不改革是等死，改革或許大難不死，但改革的風(fēng)險誰來承擔(dān)？站在新的歷史起點(diǎn)，安徽礦機(jī)這任領(lǐng)導(dǎo)班子義不容辭擔(dān)當(dāng)起“企業(yè)改革”這塊難啃得硬骨頭。要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，就必須打破和去除各種與新的發(fā)展要求不相適應(yīng)，甚至?xí)`阻礙發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制，首先必須打破去除的就是傳統(tǒng)固有的思想觀念。要徹底打破利己主義思想，改革創(chuàng)新的過程中，必然會犧牲一部分人的既得利益，而人們總是不愿主動放棄自己的既得利益。還有一部分人出于對未來不確定性的恐懼，會對已有經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生不同程度的依賴心理，不愿放棄已經(jīng)習(xí)慣了的體制機(jī)制。此外，在干部職工中仍缺乏刀刃向內(nèi)自我變革的決心和勇氣，思想不夠解放、工作缺乏創(chuàng)新精神、“老辦法不管用、新辦法找不到”的瓶頸問題亟待突破和解決，而解決這些問題的關(guān)鍵在于解放思想。

找準(zhǔn)病因  對癥下藥

作為一家有著近60年發(fā)展歷史的國有老企業(yè)，如何讓機(jī)電裝備公司“老樹開新花，煥發(fā)新生機(jī)？”關(guān)鍵在于找準(zhǔn)“病根”。按照“嚴(yán)管學(xué)淮礦、精益學(xué)海螺、行業(yè)學(xué)平煤”的“對標(biāo)”思路，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距，才能標(biāo)本兼治。

一是思想觀念不夠解放。面對平煤機(jī)、山東礦機(jī)等兄弟企業(yè)爭先崛起的強(qiáng)勁勢頭，安徽礦機(jī)部分領(lǐng)導(dǎo)干部仍存在滿足于已經(jīng)取得的發(fā)展成就，自以為守住自己的“一方樂土”就行了，不想或不愿觸碰矛盾問題，不敢承擔(dān)改革的風(fēng)險，缺乏敢“破”敢“立”的精神；存在把解放思想四個字掛在嘴邊，就是不見實(shí)際行動等現(xiàn)象。這些都是思想不解放的表現(xiàn)，與企業(yè)目前的發(fā)展形勢不適應(yīng)，與“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”的強(qiáng)音不合拍。

二是機(jī)制體制有待完善。機(jī)制體制惟有在不斷梳理完善過程中才能逐步健全。當(dāng)前，安徽礦機(jī)雖然根據(jù)工序、工藝的不同，分別成立了事業(yè)部、子公司，但母子公司管理體制需進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)營活力需進(jìn)一步釋放，發(fā)展動力需進(jìn)一步增強(qiáng)，同時由于管理知識、管理人員的缺乏，導(dǎo)致建立的體制機(jī)制較為僵化，人員效率、設(shè)備效率低下，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)工期，生產(chǎn)進(jìn)度不能滿足客戶需求。

三是創(chuàng)新能力亟需加強(qiáng)?，F(xiàn)階段，安徽礦機(jī)存在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能落后、主導(dǎo)產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)等問題，未能盡早介入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)的“四新”經(jīng)濟(jì)。以“專業(yè)化、智能化、自動化、數(shù)字化”為研發(fā)方向的主導(dǎo)產(chǎn)品，研發(fā)進(jìn)度有所滯緩；與同類型先進(jìn)企業(yè)的緊密聯(lián)系程度有待加強(qiáng)，借人借智借力的方式及手段不夠靈活，產(chǎn)品缺乏科技含量。新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再運(yùn)用能力不足，技術(shù)創(chuàng)新意識缺乏，研發(fā)人員薪酬分配不科學(xué)，未能將研發(fā)重點(diǎn)與市場需求緊密聯(lián)系起來。

四是管理基礎(chǔ)較為薄弱。目前，公司在經(jīng)營管理中還存在大手大腳、不計成本的現(xiàn)象，在開源節(jié)流、節(jié)支降耗上缺乏新思路、新舉措，圍繞人事、財務(wù)、供應(yīng)、6S、考核等管理方面存在的手段單一、效率低下等問題，基礎(chǔ)管理較為薄弱，尤其與鄭煤機(jī)、平煤機(jī)等同類先進(jìn)企業(yè)相比，存在較大差距，管理成本較高，管理效能偏低，效率效益不明顯，管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力偏低，管理方式仍然較為粗放。

五是黨建生產(chǎn)融合不夠。抓黨建就是抓發(fā)展。當(dāng)前，安徽礦機(jī)黨的建設(shè)方面仍然存在弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，黨建工作形式單一，未能有效融入生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中去，黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用未能真正發(fā)揮，部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的思想。黨建工作效果未能及時與干部選拔任用、薪酬分配掛鉤，未能真正將黨建工作的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。

開具良方  消除病根  

當(dāng)前，“改革創(chuàng)新”正是新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展之基、市場致勝之道。

一是推進(jìn)思想觀念的創(chuàng)新，筑牢思想基礎(chǔ)。當(dāng)前，安徽礦機(jī)正處在“求生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”的攻堅期和關(guān)鍵期，思想觀念的障礙，利益固化的藩籬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，迫切需要用改革的勇氣、創(chuàng)新的思維去突破?？v觀橫看，1958年建廠至今，安徽礦機(jī)所取得的每一項歷史性突破無不得益于思想的不斷解放和持續(xù)的改革創(chuàng)新，“團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”這八個字正是助推安徽礦機(jī)60年持續(xù)發(fā)展的“精神核動力”。

二是推進(jìn)體制機(jī)制的創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制僵化、效率效益低下的現(xiàn)狀，安徽礦機(jī)積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，以效率和效益為標(biāo)桿，查找本企業(yè)在戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新管理等方面存在問題，制訂整改方案。建立多模式的利益分享機(jī)制，讓員工了解深化改革創(chuàng)新的目的和意義，讓員工共享改革發(fā)展成果，激發(fā)員工參與深化改革的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過構(gòu)建母子公司管理體制，優(yōu)化管控模式、深化人事制度改革、實(shí)施簡政放權(quán)等手段，不斷釋放經(jīng)營活力和發(fā)展動力，做到新項目新體制新機(jī)制。優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，建立國有股東代表、董事、監(jiān)事和經(jīng)理人員的履職考核評價制度，規(guī)范內(nèi)部管理。

三是推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭實(shí)力。產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)，創(chuàng)新能力不足是制約安徽礦機(jī)當(dāng)前發(fā)展的最大屏障。為解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力不強(qiáng)、低端產(chǎn)能過剩等問題，加大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新力度，提高供給質(zhì)量和效率是最為有效的手段。通過制定科學(xué)合理的中長期發(fā)展規(guī)劃，抓住淮北城市轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)遇，牢固樹立綠色發(fā)展理念，利用設(shè)備優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，積極介入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)的四新經(jīng)濟(jì)，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。通過以產(chǎn)研合作、技術(shù)貿(mào)易、技術(shù)成果入股、攻關(guān)合作、技術(shù)成果市場化等多種形式，廣泛開展技術(shù)合作，加大技術(shù)研發(fā)投入力度，積極搭建產(chǎn)學(xué)研用的平臺。

四是推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高管理效能。牢牢把握國家深入實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，推動“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃和淮北市實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新興產(chǎn)業(yè)，積極需求對外合作，走優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的發(fā)展道路。通過對標(biāo)相山水泥、平煤機(jī)、北煤機(jī)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)找差距、尋短板，重點(diǎn)解決人事、財務(wù)、供應(yīng)、銷售、考核等過程中存在的手段單一和效率低下問題。通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合，堅持做精做強(qiáng)制造主業(yè)的方向不動搖，以創(chuàng)新商業(yè)模式擴(kuò)大優(yōu)勢業(yè)務(wù)，將熱浸鋅業(yè)務(wù)對外尋求合作，經(jīng)過短短兩個多月的試生產(chǎn)，現(xiàn)以達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

五是推進(jìn)黨建創(chuàng)新，發(fā)揮保障作用。將“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”工作與集團(tuán)10個方面專項治理、集團(tuán)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，把握工作要點(diǎn)，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推動實(shí)施，確保取得實(shí)效。進(jìn)一步推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。結(jié)合集團(tuán)黨建工作新要求，按照基層黨組織的“六有”標(biāo)準(zhǔn)和“八個方面標(biāo)準(zhǔn)化”要求，抓好基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將黨建工作結(jié)果與干部選拔任用、薪酬分配掛鉤，加大對黨建責(zé)任落實(shí)不力問責(zé)力度，真正讓“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。

面對新形勢、新任務(wù)，安徽礦機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子將站在加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度，圍繞效率效益，不斷提升發(fā)展能力，增強(qiáng)競爭實(shí)力，用改革創(chuàng)新的精神破解發(fā)展的難題，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。